Walmart 'gồng chính mình' để kiểm soát danh hiệu nhà bán từng cái lớn nhất nhân loại và cạnh tranh với 'gã lớn lao' Amazon

Công ty này đang thiết kế lại các cửa hàng và xây đắp khối của cải online. Doug McMilon, CEO của Walmart phát biểu trong cuộc họp hàng năm với các chủ đầu tư rằng: "Chúng tôi đang đổi mới. Chúng tôi đang thích ứng. Chúng tôi tiếp tục sản xuất những sự chuyển đổi."

Walmart hiện đang tiến hành với nhì chiến lược được thiết kế cho các phân khúc khách hàng không giống nhau, đó là đưa ra những chế độ tiện lợi hơn và rẻ hơn cho những hạ tầng bỏ ra cho đối tượng mua hàng có thu nhập thấp và làng nhàng, song song mua lại những nhãn hàng cao cấp để hấp dẫn những khách hàng với túi tiền "rủng rỉnh" hơn.

Ý tưởnrg này đang trong giai đoạn triển khai. Mức tăng trưởng của số tiền thu về từ việc bán sản phẩm bán hàng đang ở mức cao nhất trong vòng 9 năm. Số tiền thu về từ việc bán sản phẩm bán hàng trực tuyến của Walmart dự kiến tăng 40% trong năm nay.

Jason Goldberg, trưởng phòng ban thương nghiệp tại công ti phục vụ truyền thông giới thiệu rộng rải SapientRazorfish, cho nhân thức: "Họ là một trong số ít những nhà bán lẻ có thể khó khăn với Amazon."

Trận chiến mảng buôn bán thực phẩm

Walmart nghĩ rằng các bách hóa có quy mô gần 17 nghìn m2 là "vũ khí" đắc lực nhất trong trận chiến với Amazon. Amazon đã sắm lại Whole Foods vào năm rồi nhưng việc tái tạo chế độ mua sắm trực tiếp trở thành tầm thường khắp thế giới không phải là yếu tố tiện lợi.

Khoảng phương pháp "gần cận" với đối tượng mua hàng giúp công ty này luôn đi trước một bước so với các đối thủ trong cuộc đua buôn bán thực phẩm. Khoảng 90% nhà của người Mỹ nằm cách Walmart khoảng 16km, chỉ 20 phút lái xe. Thực phẩm là "quân át chủ bài" của các khu chợ Walmart, chiếm giữ 56% trong số 500 tỷ đô la Mỹ doanh thu hàng năm.

Theo McMilon, công ty đã nâng cao chất lượng thực phẩm tươi sống và đầu tư vào các nhãn hàng riêng, trong đó có Great Value và thương hiệu rượu nho. Walmart cũng giảm giá các sản phẩm để cạnh tranh và nâng cấp chuỗi cung cấp nhằm giữ thực phẩm tươi lâu hơn.

Năm 2014, Walmart đã cho công bố các cửa hàng bé dại được đặt ở ngoài siêu thị nhỏ lẻ. Đối tượng mua hàng có thể đặt hàng trực tuyến tại đó, lựa chọn thời gian lấy hàng và kiếm được hàng tại hàng nghìn cửa hàng mà không cần phải ra khỏi oto. Walmart có đầy đủ 25 nghìn nhân viên được tập huấn bài bạn dạng, họ sẽ chọn lựa vật phẩm và giết thịt cho những đơn hàng online.

Tới cuối năm 2019, các siêu thị như thế này sẽ có mặt tại 3100 siêu thị của Walmart và các siêu thị nhỏ nhắn phụ cận. Dường như đó, Whole Foods chỉ có 470 siêu thị và chỉ có một phần tí hon dành cho bán thực phẩm.

Hiện nay, Walmart đang thí điểm một loạt dịch vụ của bên thứ nhất và bên thứ ba để giải quyết dịch vụ giao hàng. Vào cuối năm nay, công ti có thể sẽ dịch vụ 40% dân số Mỹ với phục vụ giao hàng trực tuyến.

Dù rằng phục vụ giao hàng trực tuyến chỉ chiếm đoạt một phần bé nhỏ trong số 800 tỷ đô la hoạt động mua bán thực phẩm của Mỹ, nhưng Walmảt vẫn đang thực hiện những bước tiến trong mai sau.

Tiếp cận khách hàng có thu nhập cao

Walmart chỉ xây đắp thêm 10 cửa hàng tham gia năm đến tại Mỹ, khi chuỗi tạp hóa 17 nghìn m2 đã quá phổ biến. Vì vậy, Walmart đang nỗ lực hấp dẫn đối tượng đối tượng mua hàng có thu nhập cao chi rộng rãi tiền hơn cho quần áo, cần yếu phẩm hàng ngày và đồ sử dụng tại nhà.

Theo phân tách dữ liệu của Morgan Stanley, doanh thu đến từ ví tiền của những người có thu nhập thấp chiếm 30% trong tổng số 4 tỷ USD của thị trường bán lẻ. Nhưng Amazon đang choán điểm tốt đối với những sản phẩm chất lượng cao hơn.

Walmart đã tạo ra một ý tưởnrg tậu lại rất khôn ngoan để tiếp xúc những khách hàng có thu nhập cao và giảm sút ưu thế của Amazon. Thay vì đặt cược vào cái tên Walmart, công ti này đang tìm lại các thương hiệu cao cấp hơn Bonobos và các siêu thị online như Moosejaw, Hayneedle và Shoebuy. Walmart cũng đã cho mở bán một trang web mới, hiện đại hơn, trong đó bao gồm 2000 thương hiệu của các ngành khác nhau, trong khoảng đồ dùng nhà bếp đến quần áo dành cho các hoạt động ngoài trời.

Việc kiến tạo lại trang web không chỉ giúp Walmart có thể thú vị những đối tượng mua hàng phong lưu hơn, mà còn thuyết phục được các nhãn hiệu khác bán hàng tại đó. Không chỉ có vậy, Walmart cũng mang đến cơ hội cho các công ty start-up, họ hoàn toàn có thể bán hàng trên trang web này, giúp tiếp xúc những đối tượng mua hàng có vốn kiến thức về kĩ nghệ.

Mọi sự đổi mới đều để cạnh tranh với Amazon

Họ đã bình chọn thấp dự đoán lãi năm 2009, trích dẫn về vụ mua bán tìm lại 16 tỷ đô la cho một cũ kĩ phần chi phối của start-up Flipkart Ấn Độ. Đây là vụ mua bán lớn nhất từ trước đến nay của Walmart, sẽ chắc chắn vị thế của tổ chức kinh doanh khi có được một "miếng bánh" lớn của hoạt động mua bán bán lẻ online đang trên đà phát triển nhanh lẹ của Ấn Độ. Amazon được cho là sẽ biến thành nhà thầu lớn thứ nhị của Flipkart.

Các khoản đầu tư của Walmart sẽ làm cho giảm biên lợi nhuận của công ti. Giám đốc tài chính, Brett Biggs, cho nhân thức: "Chúng tôi dự báo các khoản lỗ sẽ tăng cao trong năm tới."

Tổ chức kinh doanh này vẫn kém xa Amazon trong việc xây đắp phục vụ giao hàng trực tuyến. Họ điều hành khoảng 10 cơ sở vật chất thương mại điện tử chuyên dụng, trong khi đó Amazon có đến 122 nhà kho chính (fulfillment center).

Walmart cho một chuỗi cung cấp nhất quyết và một mô hình phân chia giúp công ti này biến thành nhà bán từng cái lớn nhất thế giới, nhưng cùng một cơ sở vật chất cơ sở vật chất như thế sẽ rất khó để thay đổi.

Alan Ellstran, phó hiệu trưởng trường Cao đẳng Buôn bán Walton thuộc Đại học Arkansas, cho biết: "Mối vồ cập của tôi đó là Walmart tiếp tục cạnh tranh với Amazon. Hình như Walmart tiếp tục đổi mới các dịch vụ trực tuyến bằng những thương vụ tìm lại, thì nền tảng Walmart.con vẫn đang đuổi theo Amazon."

Hương Giang

Theo Trí thức trẻ/CNN


Tham khảo thêm: bds

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

VÌ SAO CHỌN CĂN HỘ
LUX RIVERVIEW ???

icon lux riverview NHẬN GIỮ ƯU TIÊN 1 CHỌN CĂN ĐẸP
icon lux riverview Đăng ký Thông tin ngay. Được hoàn lại 100% nếu không mua.

THÔNG TIN LIÊN HỆ CHỦ ĐẦU TƯ
Hotline: 0888 749 548
Địa chỉ: Trần Xuân Soạn, P. Tân Kiểng, Quận 7, Tp. HCM

ĐĂNG KÝ NHẬN BẢNG GIÁ VÀ XEM NHÀ MẪU



Hotline
0888 749 548