Chủ tịch Tập đoàn Phú Thái: Chuỗi hệ thống phân chia tân tiến nhiều phần lỗ, các siêu thị đều lỗ, khu chợ một thể ích càng lỗ!

Góp ý tại Hội nghị Lấy quan điểm về dự thảo Chiến lược tạo ra thương mại nội địa quá trình đến năm 2025, tầm nhìn tới 2035 do Bộ Công thương đơn vị chiều 18/12, ông Phạm Đình Đoàn nghĩ là đây là quãng thời gian quá dài, trong khi thị trường thuơng mại đang biến đổi từng ngày.

Ông cũng nói thẳng rằng chiến lược nên xây đắp theo 5 năm một, với sự tham gia phổ biến hơn của công ty – những người đang trực tiếp hòa cùng hơi thở thị trường.

Mặt khác, thực tế bức ảnh thương nghiệp này, chi tiết là bán lẻ, đang chẳng hề màu hồng với thực trạng hệ thống phân phối hiện đại phần lớn là lỗ.

"Rất nhiều các siêu thị nhỏ lẻ đều lỗ, các cửa hàng luôn thể ích càng lỗ. Thương mại điện tử cũng lỗ, đơn vị lớn thì lỗ vài nghìn tỷ đồng, doanh nghiệp nhỏ dại thì một số trăm tỷ đồng", ông nói và cho biết cuộc đua "đốt tiền" đang diễn ra khốc liệt nhằm giành giật thị phần.

Mua bán với chúng tôi, ông Đoàn cắt nghĩa rằng sự quá dồi dào và đa dạng của hàng hoá, cả nội địa và nhập khẩu, phát triển sự dư tồn của doanh nghiệp buộc họ phải bán ưng ý lỗ, tạo thành mặt bằng giá thấp cho phần lớn các các chợ nhanh.

Các doanh nghiệp muốn có lãi phải sắm rộng rãi bán nhiều, tìm rẻ bán rẻ. Theo đó, các khu chợ luôn tiện ích phải có khoảng 300 siêu thị hay các tạp hóa thì phải đạt số lượng từ 20 – 30 mới đạt đến điểm hòa vốn. Cho nên, thời điểm gia nhập, phát triển hoạt động mua bán, phần nhiều tổ chức đều chạm mặt khó khăn.

"Trừ rất ít doanh nghiệp có truyền thống lâu đời có lợi nhuận, còn đơn vị quy mô ốm, chưa có phổ biến trải nghiệm thì lỗ đa số, kể cả tổ chức nước ngoài", ông nói.

Đối với thương nghiệp điện tử, bức ảnh này đương nhiên chẳng thể nào khá hơn, theo ông Đoàn. Thị trường đã chứng kiến tất cả doanh nghiệp hoặc chấp thuận bị khai tử hoặc sống sót thì cũng đã lỗ hàng trăm, hàng nghìn tỷ đồng, tùy thuộc vào diện tích.

Vì vậy, ông chủ Phú Thái nghĩ là đây là cuộc chơi nếu các công ty vietnam không có quá rộng rãi nguồn lực cũng nên cân nhắc. "Lúc này các doanh nghiệp Việt cứ lao đầu, cứ vì kiêu hãnh dân tộc mà làm cho thì chưa chắc đã là mưu trí", ông san sẻ.

Hiện, phần nhiều công ty nội địa đang thiếu tiềm lực vốn đầu tư, kinh nghiệm và khác lạ sức mạnh về quản trị nhãn hiệu. Bên cạnh đó, thực tế cho thấy ngay cả các tổ chức ngoại khi xây đắp kế hoạch tại Việt Nam cũng ưng ý lỗ trong khoảng 5 – 7 năm.

"Tôi biết có những bách hóa của Nhật có khi xây đắp ý tưởnrg chỉ tiêu trong 10 năm chỉ cần hòa vốn. Nguồn lực đầu cơ của họ là 2 tỷ đô la", ông nói và chắc chắn các doanh nghiệp bán lẻ ngoại kêu lỗ là có cơ sở vật chất.

"Sau 5 – 10 năm nữa doanh nghiệp vn có thể tìm lại công ty nước ngoài", ông nói và cho nhân thức vấn đề này từng và đang diễn ra ở các hoạt động mua bán các nước. Do vậy, ông Đoàn nghĩ rằng cần có sự linh hoạt, việc trao đổi, sát nhập công ty là điều rất chung, vấn đề qua trọng là phải tính toán được thời điểm tốt nhất cho các tổ chức trong nước.

Ở giác độ vĩ mô, ông Đoàn nghĩ là cần có chính sách phổ biến để có thể vấn đề tiết các công ty trên thị trường, không phân biệt công ty nội, liên doanh hay nước ngoài.

"Chính phủ, Bộ, chỉ nên can thiệp mềm vào hệ thống thương nghiệp đang diễn ra", ông bắt buộc và nói rằng đây là cách tốt nhất để cung cấp cho sự phát hành của hoạt động mua bán nội địa phát hành.

Đức Minh

Theo Trí thức trẻ


Tham khảo thêm: bds

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

VÌ SAO CHỌN CĂN HỘ
LUX RIVERVIEW ???

icon lux riverview NHẬN GIỮ ƯU TIÊN 1 CHỌN CĂN ĐẸP
icon lux riverview Đăng ký Thông tin ngay. Được hoàn lại 100% nếu không mua.

THÔNG TIN LIÊN HỆ CHỦ ĐẦU TƯ
Hotline: 0888 749 548
Địa chỉ: Trần Xuân Soạn, P. Tân Kiểng, Quận 7, Tp. HCM

ĐĂNG KÝ NHẬN BẢNG GIÁ VÀ XEM NHÀ MẪU



Hotline
0888 749 548