Bận rộn cả ngày chỉ chứng tỏ năng lực bạn yếu kém: Như Bill Gates và Warren Buffet, 'Có ngày tôi chỉ ngồi dưng'

Bận rộn nhưng không hiệu quả

Một vài năm trước, Bill Gates và Warren Buffett đã cùng sinh ra trên một chương trình truyền hình của Charlie Rose. Họ nói về tình bạn của họ và khá phổ quát chủ đề đáng suy ngẫm khác, một số trong đó xoay quanh nhân tố "khiến cho việc bận rộn cả ngày". Tỷ phú Warren Buffett đã công khai lộ trình của bản thân mình chỉ nằm trong một cuốn lịch nhỏ bé có kích thước bằng nhị ngón út với một số ba cuộc họp riêng biệt chứ chẳng hề một danh sách dài dằng dặc trên điện thoại như người ta vẫn tưởng.

Bill Gates cũng song song nghĩ là: "Nhiều lúc, để phiên bản thân hoàn toàn nhàn hạ một tẹo cũng chẳng sao". Ông chia sớt phiên bản thân nhiều lần ngồi dưng mà chẳng khiến gì, không máy tính bảng, không họp hành, không sách báo. Chỉ ngồi và nghĩ mà thôi.

Yếu tố này có vẻ trái ngược với đông đảo chúng ta, những người quen bận bịu sử dụng triệt để tới từng tích tắc còn lại trong ngày. Trên phi cơ thì chúng ta tranh thủ đọc sách, trước khi đi ngủ thì cố cập nhật thêm thông tin trên tivi... Tất nhiên, nhiều phần những lần "bận rộn" như thế lại chẳng đem đến ích lợi gì đáng kể vì chúng ta chỉ thuần tuý bận rộn mà chẳng sản xuất năng suất hay hiệu quả nào.

Dường như đó, Gates và Buffett là nhị trong số những người giàu nhất hành tinh, nhưng họ không tích lũy sự phong phú bằng bí quyết bận rộn. Họ không cố lấp đầy mỗi phút mỗi ngày bằng muôn ngàn việc trên đời mà luôn dành cho bản thân thời điểm nhàn hạ. ví dụ như Bill Gates, ông nhiều người biết đến vì luôn nghỉ nhì tuần mỗi năm để về ngôi nhà kín đáo bên bờ sông của bản thân mình, chẳng làm gì mà chỉ ngồi suy ngẫm về Microsoft và tương lai. Gần giống tương tự, Warren Buffet cũng duy trì "niềm vui" gần như mỗi ngày của bản thân chỉ để ở nể và nghĩ ngợi.

Bận rộn cả ngày chỉ chứng tỏ năng lực bạn yếu kém: Như Bill Gates và Warren Buffet, Có ngày tôi chỉ ngồi không - Ảnh 1.

Tận dụng năng lực để thoát khỏi bận bịu

Trong quá khứ, một người có thể trở thành chỉ đạo là vì họ hiểu biết đa dạng hơn người khác. Còn trong tương lai, muốn biến thành chỉ huy, chúng ta khăng khăng phải có góc nhìn, giá trị và tiêu chí tầm thường để dẫn dắt phần nhiều dân chúng.

Có người nghĩ là, khiến cho chỉ đạo mà bận bịu cả ngày, chỉ sợ thiếu bóng bản thân mình một phút cũng ảnh hưởng hết nghiệp vụ của công ty thì chứng tỏ khả năng quản lý của người đó có vấn đề. Chính vì năng lực không đủ cho nên người khiến chỉ huy mới chẳng thể hướng dẫn hồ hết quần chúng chấm dứt công tác, để bản thân luôn ngập đầu với mọi rối rắm.

Nên nhân thức rằng, một nhà chỉ huy chân chính không khăng khăng phải có tài năng xuất chúng nhưng bù lại, anh phải nắm bắt được sự trân trọng, tài năng giao cho và mua bán tín nhiệm với những người xung quanh. Có như thế, người lãnh đạo mới có thể tập thích hợp được sức mạnh cấu kết của đầy đủ mọi người, đẩy cao năng suất và hiệu quả công tích, từ đó tăng thêm trị giá con người.

Nhà lãnh đạo nào cũng chỉ là một người thông thường, chẳng thể có ba đầu sáu tay, một mình khiến cho đa số mọi việc. Không người nào có thể vĩnh viễn cáng đáng hết mọi yếu tố, vì thế, chúng ta cần phải chuẩn bị cho mình những phụ tá đắc lực, tập huấn cho họ khả năng góp phần điều hành và điều hành các hoạt động của công ty.

Có phần nhiều người khả năng mạnh khỏe, tài năng nổi bật, nhưng theo đuổi chủ nghĩa hoàn hảo quá mức và nghĩ là chỉ có bản thân bản thân mình mới khiến cho tốt được công việc. Kiểu người thích tự mình làm mọi thứ tương tự thì cho dù kết quả đạt được xuất sắc tới mấy, họ vẫn không thể biến thành một chỉ huy chuyên nghiệp giang.

Bận rộn cả ngày chỉ chứng tỏ năng lực bạn yếu kém: Như Bill Gates và Warren Buffet, Có ngày tôi chỉ ngồi không - Ảnh 2.

Tự bản thân mình bận bịu không phải cách làm đúng đắn của một nhà chỉ đạo.

Muốn làm cho được việc lớn và gặt hái thắng lợi lớn, một nhà lãnh đạo không chỉ nhân thức bí quyết quản lý công việc mà còn phải nhân thức cách thức quản lý nhân loại. Đa số các nhân tố của đơn vị đều lên đường trong khoảng nền tảng của nhân lực. Mà vấn đề mấu chốt của nhân lực chính là khả năng sản xuất.

Để có thể không kết thúc vươn lên, cục bộ doanh nghiệp phải hòa tham gia dòng chảy vững mạnh mà nền móng đi đâu phải là sự phát triển lớn mạnh của hàng ngũ chỉ đạo cấp cao. Một đoàn tàu muốn chạy với tốc độ cao thì dựa vào số đông vào động cơ đầu máy. Một xí nghiệp muốn tăng thêm vận tốc tạo ra phải không dứt cải thiện bộ máy điều hành cấp cao của bản thân mình.

Người ta có câu: Không có ngành nghề nào thiếu tiền, chỉ có người không tìm đúng phương pháp khai thác; không có nhân viên nào vô dụng, chỉ có lãnh đạo chưa biết phương pháp hướng dẫn sức mạnh của mỗi cá nhân. Nếu như một chính mình chỉ đạo là người độc nhất vô nhị bận rộn với công việc, hối hả tính toán sổ sách, chăm lo từ trên xuống dưới, trong khoảng đầu tới cuối toàn bộ công ty, họ lấy đâu ra thời điểm để hoạch định những kế hoạch tạo ra vĩ mô sau này?

Thay vì chìm trong bận bịu, hãy mở đầu tận dụng năng lực của những người bao quanh. Đừng là một lãnh đạo bận bịu nhất, hãy biến thành lãnh đạo hiệu quả nhất!

Phương Thúy

Theo Trí thức trẻ


Có thể bạn quan tâm: gia dat saigon

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

VÌ SAO CHỌN CĂN HỘ
LUX RIVERVIEW ???

icon lux riverview NHẬN GIỮ ƯU TIÊN 1 CHỌN CĂN ĐẸP
icon lux riverview Đăng ký Thông tin ngay. Được hoàn lại 100% nếu không mua.

THÔNG TIN LIÊN HỆ CHỦ ĐẦU TƯ
Hotline: 0888 749 548
Địa chỉ: Trần Xuân Soạn, P. Tân Kiểng, Quận 7, Tp. HCM

ĐĂNG KÝ NHẬN BẢNG GIÁ VÀ XEM NHÀ MẪU



Hotline
0888 749 548