Muốn công ty ngày càng phát triển, một người quản trị phải biết được 8 dạng văn hóa trong tổ chức này

"Chiều chuộng liệu có xa xỉ trong kinh doanh hiện giờ" là câu hỏi mà phổ quát người đặt ra trong thời buổi công nghệ phát hành với tốc độ cao như vũ bão. Đây cũng là nhân tố được đưa ra trao đổi tại buổi chia sẻ Quản trị bằng kính yêu do Dale Carnegie Việt Nam công ty mới đây.

San sớt với khoảng gần 100 đại diện đơn vị tới từ TP.HCM, Đà Nẵng và các tỉnh phụ cận, bà Nguyễn Trịnh Khánh Linh - Chủ toạ kiêm TGĐ Dale Carnegie vietnam đã nhắc đến 8 dạng văn hóa trong công ty mà bất kỳ công ti nào cũng nên tò mò kỹ lưỡng để biết cách quản lý một nhân lực đi theo đúng mục đích của một công ty đặt ra. Những phân tích này được rút ra từ quá trình thăm dò 230 công ti trên 6 châu/vùng Phi, Á, Âu, Mỹ, Đại Dương, phân tích và phỏng vấn 1.300 vị chỉ đạo cấp cao. song song phân tích cũng dựa trên việc đối chiếu, dò la 25.000 viên chức, dựa trên đọc thêm và phân tách 100 mô hình văn hóa và tất cả phân tích nhiều người biết đến khác về văn hóa tổ chức như David Calwell, Jennifer Chatman, James Heskett, John Kotter, Chales O’Reill…

Muốn công ty ngày càng phát triển, một người quản trị phải biết được 8 dạng văn hóa trong doanh nghiệp này - Ảnh 1.

8 dạng văn hóa công ty dựa theo nghiên cứu từ Harvard Business Review

Văn hóa Ân cần: Đây là dạng văn hóa choán số lượng khá lớn trong các doanh nghiệp bây giờ với tỉ lệ nghiên cứu là 63%. Bộc lộ đặc thù của dạng văn hóa Nhiệt tình mối quan hệ và sự tin cẩn. Môi trường làm việc của dạng văn hóa này đi theo khuynh hướng ấm áp, cung cấp và luôn hợp tác lẫn nhau. Yếu tố kết nối nhân viên chính là lòng chung thủy, sự thực tình của đồng nghiệp. Giả dụ xây dựng chiến thắng dạng văn hóa này người lãnh đạo được đề cao về sự thành tâm, ý thức bạn bè và luôn có các mối quan hệ hăng hái. Disney là một dạng tổ chức có văn hóa quan tâm.

Dễ dàng của nó là xúc tiến ý thức anh em, gắn kết, giao du, niềm tin và mang tới cảm giác "tôi thuộc về nơi này". Dĩ nhiên, dạng văn hóa này cũng có những có hại như tập trung quá phổ quát vào sự đồng lòng, đồng thuận có thể làm cho giảm cơ hội tò mò mới, dập tắt khó khăn và ra quyết định đủng đỉnh.

Văn hóa Học Hỏi: Dạng văn hóa này khá nhỏ xíu, khoảng 7% dựa trên tìm hiểu của Harvard Business. Đặc biệt của dạng văn hóa này là hướng đến sự tò mò, tậu tòi, phát triển và mở rộng. Không gian khiến việc phải luôn đầy ý định và sự chia sớt, linh hoạt với những ý nghĩ đó mới, yêu cầu nhân viên phải kết nối liên tục để kích thích tính tìm hiểu và sự hiếu kỳ. Xây dựng thành công văn hóa Học hỏi người chỉ huy được đề cao về tính đổi mới, kiến thức và sự giả mạo hiểm, sáng tạo.

Dễ dàng của văn hóa Học hỏi giúp xúc tiến sự thay đổi, thay đổi linh hoạt và lập cập tạo nên một xu hướng văn hóa học của toàn công ti. Tuy nhiên, nó cũng có những ăn hại như việc tập trung quá mức tham gia mục đích khai thác cái mới sẽ làm viên chức mất dồn vào một chỗ và thiếu kĩ năng quan sát để làm tốt những cái hiện tại đang có. Do vậy, chỉ có khoảng 7% tổ chức kinh doanh trên quả đât áp dụng loại văn hóa này.

Văn hóa Vui vẻ: Văn hóa vui mừng chiếm rất ít trong tổng số những công ty được dò hỏi trên toàn thế giới với 2%. Đặc thù của dạng văn hóa này là luôn phát triển niềm vui và sự phấn khích. Môi trường khiến việc đi theo mục tiêu thanh tú - nơi công chúng có thể thoải mái khiến cho những gì mà họ cảm thấy êm ấm nhất. Yếu tố gắn kết nhân viên chính là sự hí hước và luôn khuấy động tinh thần. Lãnh đạo doanh nghiệp được đề cao về sự tự nhiên và tính vui nhộn.

Văn hóa Vui lòng giúp thúc đẩy ý thức, sự kết nối và sáng tạo của nhóm viên chức. Tuy nhiên, nhà quản trị cần lưu tâm khi lựa chọn bởi sự dồn vào một chỗ quá phổ biến vào sự tự chủ và kết nối có thể dẫn đến việc thiếu tính kỷ luật, dẫn đến những vấn đề của pháp lý và quản trị.

Văn hóa Quyền Lực: Có khoảng 4% công ty đang đi theo dạng văn hóa này. Thể hiện đặc biệt của nó là nhiệt tình tới sức mạnh, sự cả quyết và liều lĩnh. Không gian làm việc luôn tuân theo chỉ tiêu khó khăn cao - nơi dân chúng phải nỗ lực liên tục dành dụm được lợi thế cá nhân. Yếu tố gắn kết nhân viên dựa vào vào sự giữ vững mạnh bạo trong khoảng cấp trên. Lãnh đạo công ty được đề cao về sự tự tin, địa vị và tài năng kẻ thống trị.

Lợi thế của văn hóa Quyền lực là thúc đẩy tốc độ ra quyết định và đánh giá đối với những nạt dọa, khủng hoảng. Đương nhiên, đơn vị cần để ý bởi việc tập trung quá phổ quát vào quyền lực và quyết định táo bạo có thể dẫn tới xung đột chính trị, tranh chấp và không gian khiến cho việc không bình yên về tâm lý.

Văn hóa Chủ đích: Có khoảng 9% doanh nghiệp đi theo dạng văn hóa này. Biểu thị đặc thù của văn hóa Chủ đích là lý tưởng và chủ nghĩa vị tha. Môi trường làm cho việc đi theo chỉ tiêu bao dong, đồng cảm - nơi đại chúng nỗ lực làm việc thật tốt vì một tương lai tốt đẹp. Yếu tố gắn kết nhân viên là sự xác định phương hướng đến tiêu chí tạo ra vững bền. Lãnh đạo đơn vị được đề cao về những tuyệt vời được sẻ chia và đóng góp cho đại nghĩa.

Ưu điểm của văn hóa Chủ đích là sự nhìn kiếm được, trân trọng bỏ ra cho sự đa dạng để phát hành tính vững bền và thiên về bổn phận thị trấn hội. Đương nhiên, việc để viên chức dồn vào một chỗ quá rộng rãi tham gia lý tưởng và chủ đích dài lâu có thể khiến cho giảm đi tính thực tại và biện pháp ngay lập tức.

Văn hóa Kỷ luật: Có khoảng 15% tổ chức ứng dụng dạng văn hóa này trong công ty. Bộc lộ đặc biệt là sự tôn trọng, cơ cấu và những chuẩn mực đạo đức được đồng thuận. Môi trường khiến cho việc có chuỗi hệ thống, qui định, nơi quần chúng khiến cho việc và tuân hành theo nguyên tắc. Nhân tố kết nối nhân viên là sự thích hợp tác trong mọi thời điểm. Người chỉ huy được đề cao về kĩ năng quản trị hệ thống dựa theo quy chuẩn đã xác lập.

Dạng văn hóa này giúp thúc đẩy hiệu suất công tác, giảm tranh chấp và nâng cao kỹ năng đon đả tới yêu cầu của đồng đội. Nhược điểm của nó là sự dồn vào một chỗ quá phổ biến tham gia lệ luật và truyền thống có thể khiến cho giảm sự chủ quyền cá nhân, dập tắt sáng tạo và hạn chế giễu những linh động trong việc thay đổi, thay đổi.

Văn hóa An ninh: Có khoảng 8% doanh nghiệp chọn lựa dạng văn hóa này. Thể hiện đặc biệt của nó là sự cẩn trọng, hoạch địch chiến lược rõ ràng và luôn tường tận. Môi trường làm cho việc dễ dự báo - nơi dân chúng dè dặt với không may, ít bằng lòng lỗi sai và luôn cân nhắc kỹ lưỡng từng vấn đề. Yếu tố kế nối nhân viên là mong muốn được bảo vệ và có kỹ năng dự báo những đổi mới. Chỉ huy được đề cao về tính thực tại và khả năng hoạch định trước các nhân tố.

Lợi thế của văn hóa Bình yên là xúc tiến quản trị không may, sự bình ổn và tính liên tiếp trong kinh doanh. Tuy nhiên, việc dồn vào một chỗ quá phổ quát vào chuẩn hóa và hình thức hóa có thể dẫn đến toàn cục, quan liêu, thiếu tính linh động và tạo ra môi trường khiến việc thiếu tính nhân bản.

Văn hóa Kết quả: Đây là dạng văn hóa được rộng rãi tổ chức vận dụng nhất với khoảng 95%. Bộc lộ và đặc thù của dạng văn hóa này là tập trung 2 yếu tố thành tựu và chiến thắng. Môi trường khiến cho việc luôn hướng đến kết quả và sự tưởng thưởng - nơi công chúng luôn khao khát làm được những kết quả nổi trội. Yếu tố kết nối nhân viên là sự khó khăn về năng lực và kĩ năng chiến thắng trong công việc. Lãnh đạo được đề cao năng lực giải quyết được chỉ tiêu đề ra.

Ưu điểm của văn hóa Kết quả là thúc đẩy vận hành, tôn trọng hướng ngoại, nâng cao năng lực và đạt tiêu chí. Đương nhiên, cũng có một số hạn dè bỉu khăng khăng như việc tập trung quá rộng rãi vào mục tiêu, kết quả có thể dẫn tới sự gãy, vỡ vạc trong giao tiếp, thích hợp tác mang tới đa dạng căng thẳng và lo ngại.

Theo bà Nguyễn Trịnh Khánh Linh – Chủ tịch Dale Carnegie vietnam, mỗi dạng văn hóa đều mang trong bản thân những ưu-nhược điểm không giống nhau. Song bây giờ, có thể kiếm được xét các thiên hướng thông thường như sau:

Rất nhiều các đơn vị đều hướng tới văn hóa thiên về ‘Kết quả' (95% - Chẳng hạn như GSK). Ngoài ra số đông số khác có thiên hướng biến thành các tổ chức nhân thức ‘Thân mật' (63% - điển hình như Disney). Một xu hướng đang lên - dù chiếm đoạt tỉ lệ thấp, bình thường ở các tổ chức kinh doanh kĩ nghệ hiện giờ là văn hóa ‘Học hỏi' và ‘Vui tươi' (lần lượt là 7% và 2%, ví dụ như Tesla và Zappos).

Chính vì những khuynh hướng văn hóa tổ chức mang tính tương đối, thành ra các chủ tổ chức cũng cần có các quyết định lựa chọn loại hình văn hóa phù hợp (theo từng quá trình phát triển của doanh nghiệp hoặc bản chất, ngành nghề của tổ chức) để phát huy được các kỹ năng của loại hình văn hóa đơn vị hiện có.

Khánh Hòa

Theo Nhịp Sống Việt


Xem tại: bat dong san

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

VÌ SAO CHỌN CĂN HỘ
LUX RIVERVIEW ???

icon lux riverview NHẬN GIỮ ƯU TIÊN 1 CHỌN CĂN ĐẸP
icon lux riverview Đăng ký Thông tin ngay. Được hoàn lại 100% nếu không mua.

THÔNG TIN LIÊN HỆ CHỦ ĐẦU TƯ
Hotline: 0888 749 548
Địa chỉ: Trần Xuân Soạn, P. Tân Kiểng, Quận 7, Tp. HCM

ĐĂNG KÝ NHẬN BẢNG GIÁ VÀ XEM NHÀ MẪU



Hotline
0888 749 548