CEO Mekong Capital: ‘Tôi từng có lúc tuyệt vọng, muốn từ bỏ cả tổ chức kinh doanh hoặc tìm một ai khác thay thế’

Được xây đắp năm 2001, Mekong Capital là tổ chức kinh doanh có bề dày thành công sâu rộng nhất về vốn cũ rích phần chưa niêm yết tại vietnam. Các quỹ của Mekong Capital đã hoàn tất 35 khoản đầu tư vốn cổ hủ phần chưa niêm yết, trong đó có 26 khoản thoái vốn hoàn toàn. Mekong Capital điều hành 4 quỹ, một trong số đó đang thi hành những khoản đầu tư mới.

Hiện ra tại chương trình Thân - Tâm - Trí - với chủ đề "Doanh gia thức giấc thức’ do Hội doanh gia trẻ TP.HCM tổ chức vào chiều 22/10, ông Chris Freund – nhà sáng lập kiêm CEO của Mekong Capital đã có những chia sớt "gan ruột" về những ngày đầu thành lập công ty để khởi nghiệp "vã mồ hôi" khi phải học cách thức điều hành một đội ngũ nhân sự với phổ quát tính bí quyết khác biệt.

"Đã có lúc tôi tuyệt vọng, muốn từ bỏ"

Trước khi kiến tạo Mekong Capital tham gia năm 2001, Chris Freund là Phó Chủ tịch và Giám đốc Điều hành Danh mục Vốn đầu tư của Công ty Quản lý Của nả Templeton tại hoạt động mua bán mới nổi là công ti con trực thuộc Tập đoàn Franklin/Templeton. Thời điểm này ông làm việc khá dễ chịu và không hề biết đến khái niệm quản lý nhân loại là như thế nào.

"Năm 1995 thời gian đó tôi khiến cho tổ chức kinh doanh đầu tư thế giới, mọi thứ rất thuận tiện. Tôi chẳng cần điều hành bạn nào cũng không ai điều hành, tôi chỉ cần đến đó mỗi ngày và kiếm được lương. Sau 6 năm tôi quyết định kiến thiết công ti riêng. Ước mong của tôi là thi công một công ty đầu cơ cá nhân niêm yết tại vn, công ti có thể sản xuất giá trị đầu cơ cho tập thể.

Khi nộp đơn nghỉ việc bắt đầu công việc của bản thân mình, tôi lúng túng rằng liệu có phạm phải sai lạc gì không đây? Nhưng rồi nỗi thấp thỏm trôi qua với tốc độ cao và tôi rất nao nức với đoạn đường mới.

Vào năm 2001, tôi khởi đầu tuyển nhân viên và xây dựng đội ngũ nhân sự. Cũng như tôi đã nói là tôi chưa điều hành bạn nào nên thiếu kinh nghiệm trong việc điều hành con người. Do không thể điều hành bằng bí quyết giao thiệp, hội thoại trực tiếp nên tôi lựa chọn cách khiến việc với họ qua Email. Mỗi ngày tôi cần trao đổi gì thì gửi mail và chờ họ hồi âm, ngoài ra không biết khiến gì khác để điều hành họ", Chris Freund nhớ lại.

Tới năm 2002, Mekong Capital chính thức xây dựng, cũng vào thời gian đó Chris Freund tích cực tuyển nhân viên và hy vọng họ nhân thức làm việc theo ước muốn của bản thân nhưng sau cùng không thể phát hành kết quả gì. Đi kèm với việc không phát hành kết quả là nhóm làm cho việc thiếu chuyên nghiệp. Họ liên tục đổi thừa, đổ lỗi là lý do vì sao không phát hành kết quả và phần nhiều là Chris Freund tin tham gia những lý cho nên.

Đến năm 2006, sau 4 năm miệt mài phát hành công ti Chris Freund trông thấy mọi thứ vẫn không đạt kết quả như chờ mong. Thời điểm đó đội ngũ mở màn nới rộng ra 10,20,30,50 nhân lực nhưng cấu trúc thời điểm đó chỉ có 1 bản thân mình Chris Freund ngồi trên đỉnh và quán xuyến mọi thứ, còn cấp quản lý đa số là người non trải nghiệm.

Do không có sự nhất quán trong điều hành mở đầu từ chính Chris Freund nên nhóm mở màn chia bè phái, rẽ hàng ngũ, gây mất cấu kết nội bộ và sau cùng là không khách hàng nào đứng ra chịu nghĩa vụ về kết quả cần phải phát triển khiến Chris Freund rơi vào thất vọng.

"Người ta ca cẩm đổ thừa tôi và tôi đổ thừa lại cho họ và hậu quả là mọi thứ rối tung, không tạo được kết quả gì. Lúc này tôi như rơi tham gia bế tắc. Tôi cảm thấy bức bối và nghĩ rằng mình chính là nạn nhân của các nhân viên. Tôi luôn tự hỏi, tại sao tôi luôn cố gắng tạo ra cho họ những thời cơ để tạo ra phiên bản thân trong không gian của tôi nhưng không một khách hàng nào đón chờ.

Lúc đó, tôi yêu cầu dân chúng họp mỗi tuần 1 lần để gắn kết nhưng sau cuối mỗi buổi họp thường kết thúc với sự tranh biện, nặng nề, mặt khách hàng nào nấy đều bí xị và thiếu lạc quan. Họ nặng vật nài bước ra ngoài, còn tôi cũng mệt mỏi không kém. Cho tới năm 2007, tôi mở đầu muốn bỏ cuộc thật sự và tôi cho rằng tôi nên trong khoảng bỏ cái ghế CEO. Tôi dự kiến sẽ tậu môt người khác thay thế tôi quản lý Mekong Capital", Chris Freund kể lại.

CEO Mekong Capital: ‘Tôi từng có lúc tuyệt vọng, muốn từ bỏ cả công ty hoặc tìm một ai khác thay thế’ - Ảnh 1.

Chuyển đổi văn hóa công ty, khó nhưng phải làm mới có thể thắng lợi

Giữa lúc thuyệt vọng, vô vọng thì may mắn Chris Freund được bằng hữu trình bày 1 khóa học ngắn hạn và mở đầu nhận ra tầm quan trọng của việc chuyển đổi văn hóa công ty.

"Khi ý nghĩ đó lóe lên thì tự dưng tôi được nhân thức tới một khóa học chuyển hóa bạn dạng thân và đăng ký tham gia với một tâm thế vô vọng, vô vọng vì chẳng thể truyền cảm hứng cho những người khiến việc cùng bản thân mình. Yếu tố kinh ngạc là sau 3 ngày tham gia khóa học đó, tôi kiếm được thấy hóa ra gần như những khó khăn xảy ra trước nay đều do tôi chứ không phải là quần chúng. Ví dụ như 1 ai đó mập mờ họ phải làm cho gì thì bổn phận là do tôi đã không giao thiệp với họ rõ ràng về công tác. Tôi cũng trông thấy khi tôi có những quan niệm bị động về đội ngũ của tôi thì đó là vấn đề cảm trở tôi chỉ huy và quản lý họ.

Tại khoá học đó, lần đầu tiên tôi học cách làm thế nào để giao du với đội ngũ của tôi. Một trong các bài tập là trong giờ nghỉ giải lao phải gọi cho các thành viên công ty và mở đầu giao tiếp, san sẻ với họ. Tôi cũng thực hành như thế và kinh ngạc khi phát xuất hiện rằng ‘À hóa ra chỉ cần linh động nói ra thì mối quan hệ đó cũng được khôi phục một phương pháp thuận tiện’. Tôi quá hào hứng với kết quả nên khi trở lại Việt Nam tôi quyết định doanh nghiệp một khóa học như vậy cho gần như nhân viên", ông nói.

Chris Freund nghĩ là chỉ sau 4 ngày nữa thôi thì các thành viên sẽ hừng hực khí thế và giao du lại thông thường. Đương nhiên đó chỉ là tưởng tượng của ông, thực thế thì dân chúng ôm đồm nhau ì xèo, ai cũng khó chịu như bị ép buộc phải học.

Và cũng ngay trong 04 tuần đó, 2 đứa ở cấp cao nhất mà Chris Freund nghĩ có thể tin yêu được thì đều đồng loạt nộp đơn mất việc làm cho ông rất sốc. Dù thế vẫn có 1 một vài thành viên ủng hộ công cuộc chuyển đổi văn hoá công ty này. Từ đó, công ti mở đầu có những bước ngoặt đổi mới. Năm 2008, nhiều người còn chưa chuyên nghiệp nhưng sau này biến thành chỉ đạo tại Mekong.

"Một trong những việc cần thiết nhất thời gian đó là phát triển tầm nhìn tầm thường tham gia năm 2015. Để sản xuất góc nhìn đó lực lượng phải tốn 14 ngày, sau 14 ngày số đông thành viên thấy rõ ràng bức chụp góc nhìn trông như thế nào. Cũng tham gia thời gian đó chúng tôi phát hành và xây dựng giá trị then chốt của chúng tôi.

Từ trải nghiệm của mình, tôi cũng muốn chia sớt với các chủ công ty rằng văn hóa của một công ty là cực kì cần thiết. Mỗi công ty cần khoảng 3 năm trong công cuộc chuyển đổi văn hoá công ty", Chris Freund san sớt.

Cũng theo vị CEO Mekong Capital, khi một công ti biến đổi văn hóa sẽ có số đông người nghỉ việc vì không thích hợp nhưng cũng sẽ đón nhận thêm đa dạng thành viên mới hăng hái.

"Thời điểm tôi chuyển đổi văn hóa, phổ thông người chê tôi khùng nhưng tôi thấy nó rất thu hút. Suốt gian đó tôi đã học bí quyết àm thế nào để trở thành CEO, mỗi tuần đều có cuộc gọi đào tạo rất bài phiên bản.

Tôi nghĩ đó là cuộc thay máu. Sau khi tôi thay đổi thì người mới khởi đầu gia nhập vì họ cảm thấy được truyền ngẫu hứng và giá trị then chốt. Với việc chuyển hoá đơn vị, tôi thấy được kết quả càng ngày càng tốt dần lên. Để chuyển hoá thành công thì CEO phải trăn trở, bạn dạng thân phải rất trăn trở về nhân tố của bản thân mình rồi mua phương pháp dỡ gỡ nó, thậm chí là giữa đêm bật dậy.

Ví như có yếu tố ước quay lại tôi sẽ gặp gỡ từng thành việc thì thầm với họ để họ thấy và hiểu tại sao phải biến đổi văn hoá doanh nghiệp. Phải kiên cường các anh chị ạ. Do vì có những thời điểm 1 số người kháng cự lại không muốn thay đổi. Có phần đông trở lực khiến cho bạn lên xuống nhưng hãy kiên trì" Chris Freund thổ lộ.

Kết lại điều, CEO Mekong Capital khuyên các thương gia trẻ cố gắng linh hoạt với sự tập huấn. Chấp nhận rằng không hề lúc nào cũng có câu tư vấn. Người chủ phải từ bỏ cái cũ, tiếp thụ và hấp thụ cái mới. Bởi chỉ khi chúng ta buông bỏ cái cũ thì mới phát hành 1 môi trường trống rỗng cho cái mới mới khởi đầu, hồi sinh.

Khánh Hòa

Theo Nhịp Sống Việt


Tham khảo thêm: dịch vụ bất động sản

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

VÌ SAO CHỌN CĂN HỘ
LUX RIVERVIEW ???

icon lux riverview NHẬN GIỮ ƯU TIÊN 1 CHỌN CĂN ĐẸP
icon lux riverview Đăng ký Thông tin ngay. Được hoàn lại 100% nếu không mua.

THÔNG TIN LIÊN HỆ CHỦ ĐẦU TƯ
Hotline: 0888 749 548
Địa chỉ: Trần Xuân Soạn, P. Tân Kiểng, Quận 7, Tp. HCM

ĐĂNG KÝ NHẬN BẢNG GIÁ VÀ XEM NHÀ MẪU



Hotline
0888 749 548