'Cái chết' của Forever 21, sự suy vi của thời trang nhanh và cơ hội cho vn

Trong một nhà máy bát ngát của Tuntex ở ngoại ô Jakarta, những chiếc xe tự lái chạy ngang qua, chuyên chở vật liệu đến các trạm cắt không người điều khiển, sản xuất các mảnh vải ghép rồi tiếp diễn chuyển đến máy may "bán không người điều khiển" - tức là người yêu tự động, vẫn có sự tham gia của hơn 1.000 người lao động tham gia giai đoạn giám sát việc đóng hộp hàng may mặc thành phẩm.

Tuntex là tổ chức kinh doanh cung ứng item may mặc cho Adidas, Nike, Puma và các thương hiệu cá tính thế giới khác. Họ luôn phải xoay vần loanh quanh các dòng item, làm sao để nhanh hơn các địch thủ, làm sao để cạnh tranh trong xu hướng thay đổi không xong của thị trường cá tính nhanh. Hiện tại, sức ép đối với họ càng lớn, buộc họ phải mau lẹ hơn, bức xúc chính xác hơn.

"Thời điểm đóng hộp làng nhàng của các nhà máy đã giảm trong khoảng 120 ngày xuống còn 90 ngày tham gia 4 năm trước, và hiện nay chỉ còn 60 ngày. ... Một số nhà chế biến thậm chí còn khiến cho tốc độ hơn phổ biến", Stanley Kang, phó giám đốc điều hành của Tuntex nói. "Tự động hóa và số hóa đang thay đổi mọi thứ, và khi mọi thứ đổi mới, chúng tôi phải đổi mới. Người nào giận dữ mau lẹ hơn sẽ giành thắng lợi".

Nhu cầu về tính linh động hiện thời là cực kì phức tạp. Các đơn đặt hàng cho mặt hàng áo bóng đá có thể sẽ phụ thuộc rất lớn kết quả của một trận chiến. 

"Nếu bạn đóng hộp áo đấu cho một đội bóng mà họ chiến thắng, thì bạn tiếp tục bán được rộng rãi hơn nữa," Kang nói. "Chúng tôi sản xuất áo bóng đá của một non sông. Ví như họ thắng trận, đơn hàng tiếp tục được đặt, ví như họ thua thì nghĩa là hoàn thành".

Từ cái chết của Forever 21 đến sự suy tàn của thời trang nhanh và cơ hội cho Việt Nam - Ảnh 1.

Tuntex, giống như nhiều nhà đóng chai khác trong chuỗi cung ứng của lĩnh vực may mặc - ngành giá trị 1,4 nghìn tỷ USD, đang đầu tư hàng triệu USD mỗi năm tham gia công nghiệp và các quy trình mới. Sự đổi mới trong ý định của người tiêu xài đang định hình lại ngành này. Thời đại của "bắt mắt nhanh" giá rẻ đã đến hồi kết. Nó sắp bị thay thế bằng một mô hình mới, thiên về vận tốc, độ chính xác, tài năng tróc nã xuất duyên do và kỹ năng cung lượng hàng lớn trong thời điểm ngắn.

Để đổi mới cho phù hợp với khuynh hướng nói trên, các nhà cung ứng đang chuyển trọng điểm đóng chai của họ qua biên thuỳ để gần hơn với hạ tầng cơ sở vật chất, chất liệu thô và thị trường sau cuối, cho phép họ dành dụm được thời điểm quý báu trong. Họ cũng đang đầu cơ mạnh vào tự động hóa và số hóa, khi kĩ nghệ trở nên đương đại hơn.

Sự thay đổi của lĩnh vực kĩ nghệ này có thể ảnh hưởng mạnh bạo tới các nước nhà ở Nam Á và Đông Nam Á. Những khu vực này là trọng điểm cho các yếu tố căn bản nhất của chuỗi cung cấp hàng may mặc. Không người điều khiển hóa hoàn toàn trong tương lai có thể bắt nạt dọa thay thế hàng triệu công sức tay nghề thấp trên toàn quả đât.

Cơn địa chấn trong ngành nghề thời trang

Việc cải tổ chuỗi cung cấp đã gây ra những thay đổi chấn động lĩnh vực thời trang. Các chuỗi bán lẻ từng nhiều người biết đến đầu những năm 2000 đang lâm vào cảnh gian khổ. Forever 21 chịu thiệt hại lớn nhất. Hãng này nộp đơn xin phá sản hồi 04 tuần 9. Barneys, Diesel, cũng đã nộp đơn xin vỡ nợ.

Các thương hiệu thời trang tổng phù hợp online, như Asos, đã có thể vượt lên những cái tên nói trên, bằng cách thức gấp rút tiến công vào các xu hướng bắt mắt khi chúng mới chỉ bùng nổ trên Instagram hoặc các dụng cụ truyền thông thị trấn hội khác. 

Các nhà bán từng cái online dẫn đầu về kĩ nghệ, như Stitch Fix, đang thú vị khách hàng phê duyệt việc cá thể hóa khách hàng - sử dụng thuật toán để nắm bắt thị hiếu của từng khách hàng tư nhân và yêu cầu loại áo quần cho họ. Nhân tố này đang thay đổi toàn thể cách đối tượng mua hàng sắm sửa và thanh toán quần áo. 

Đối với những người chơi lớn còn tồn tại, họ đang phải thích nghi với xu hướng mới này. 

Các đại gia bán từng cái, như Inditex, chủ sở hữu nhãn hiệu Zara, hay công ti mẹ của Uniqlo, Fast Retailing , cùng với H&M, đã đầu cơ vào công nghiệp để cải thiện trải nghiệm của đối tượng mua hàng tại cửa hàng, song song xây đắp hệ thống điều hành dữ liệu và "hậu cần lanh lợi" để tối ưu hóa chuỗi cung ứng. 

Những động thái này nhằm bảo đảm rằng mẫu quần áo thích hợp sẽ có thể tiếp xúc đối tượng mua hàng tham gia đúng thời gian. "Phong cách nhanh" sẽ phải thay đổi thành "cá tính chính xác".

Ông Ricardo Perez Garrido, giáo sư về đổi mới khoa học số và hệ thống thông tin tại IE Business School ở Madrid cho nhân thức. "Một là thiết kế đúng những gì khách hàng thích. Nhị là điều hành để ra [sản phẩm] đúng chỗ, đúng thời điểm. Ba là Áp dụng kĩ nghệ để sản xuất siêu nhanh, siêu hiệu quả và siêu cá nhân hóa. ... Nếu bạn giữ vững ba ngành đó, bạn sẽ bất khả chiến bại".

Từ cái chết của Forever 21 đến sự suy tàn của thời trang nhanh và cơ hội cho Việt Nam - Ảnh 2.

Việt Nam hữu dụng thế gì?

Tuntex là một nhà đầu tư tại vn từ đầu những năm 2000, xây đắp 4 nhà máy, 3 trong số đó ở Sóc Trăng. Công ty cũng đã mở hoặc tậu các nhà máy ở China đại lục, Thái Lan, Campuchia và Indonesia. Giống như nhiều nhà đóng chai trong lĩnh vực, họ đang tìm kiếm chi phí đóng gói thấp hơn - bao gồm cả bất động sản rẻ hơn và hàng ngũ công lao mới - để phục vụ yêu cầu không hoàn thành của các công ti may mặc, những người muốn sản phẩm chất lượng tốt hơn với giá thấp hơn.

Tất nhiên, trên khắp các đất nước đóng chai hàng may mặc, có một nỗi sợ rằng tự động hóa hoàn toàn, dù sớm dù muộn cũng sẽ ảnh hưởng tới lĩnh vực may mặc.

Với cố gắng không dứt để cắt giảm chi tiêu, các nhà cung cấp không xong đổi mới cơ sở vật chất sản xuất của họ giữa các non sông châu Á, kiếm tìm mức lương thấp hơn và chi tiêu đóng gói rẻ hơn. 

Nhưng điều đó đã khiến cho chuỗi cung ứng của họ vướng phải khoảng cách địa lý khổng lồ: Một item may mặc Adidas hoặc Nike do Tuntex đóng gói tại Indonesia, có thể phải nhập vải từ cách đó gần 4.000 km trong nhà máy dệt của công ti tại Đài Loan. Các loại vải có thể phải mất gần một tuần để đến các nhà máy may.

Inditex, đã giải quyết điều bằng bí quyết vận động các chuỗi chế biến đến gần hơn với người tiêu dùng của họ. Các nhà máy ở châu Âu hiện đang ngày một dồn vào một chỗ tham gia dịch vụ châu Âu.

"Thay vì trải qua chu trình kiến tạo, gửi các mặt hàng tới châu Á để sản xuất, và nhập trở lại ... phần đông các mặt hàng thời trang đều được đóng gói gần điểm bán, có nghĩa là đắt hơn, nhưng chu kỳ chế biến và tiêu thụ chỉ mất trong khoảng 4 tới 5 tuần" - Garrido nói.

Các nhà phân tách và người chơi trong lĩnh vực cho nhân thức, nhờ việc có vị trí địa lý gần với các nhà đóng gói dệt may của China, các nhà máy ở vietnam sẽ có kỹ năng tiếp tục sản xuất. 

"Vì phần đông các chất liệu như sợi và dệt may được sản xuất tại China, vietnam bổ ích thế về mặt địa lý trong việc tải chất liệu vào các nhà máy", ông Hiroshi Morita, giám đốc điều hành bộ phận dệt may của nhà máy thương mại Nhật Bản Itochu nói . "Và chính vn cũng đã và đang phát hành các chuỗi đóng chai của riêng chính mình trong các sản phẩm này (sợi và item dệt)".

Hoàng An

Theo Trí thức trẻ/Nikkei Asian Review


Xem tại: dịch vụ nhà đất

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

VÌ SAO CHỌN CĂN HỘ
LUX RIVERVIEW ???

icon lux riverview NHẬN GIỮ ƯU TIÊN 1 CHỌN CĂN ĐẸP
icon lux riverview Đăng ký Thông tin ngay. Được hoàn lại 100% nếu không mua.

THÔNG TIN LIÊN HỆ CHỦ ĐẦU TƯ
Hotline: 0888 749 548
Địa chỉ: Trần Xuân Soạn, P. Tân Kiểng, Quận 7, Tp. HCM

ĐĂNG KÝ NHẬN BẢNG GIÁ VÀ XEM NHÀ MẪU



Hotline
0888 749 548