Chân dung tỷ phú giàu nhất lịch sử nước Mỹ, người được các nhà băng giải ngân không cần ngần ngại vì sự chân thực và đáng tin tưởng

Rất lâu trước khi Jeff Bezos trở thành người giàu nhất thế giới, ông trùm dầu hôi John D. Rockefeller đã lập kỷ lục trở thành tỷ phú trước tiên của nước Mỹ.

Là một nhà hảo tâm và cũng được xem là "ngài nam tước hung tàn" của đế nhạo báng Standard Oil, Rockefeller biến thành tỷ phú đầu tiên của Mỹ vào năm 1916. Vào thời điểm đó, khối tài sản của Rockefeller chiếm giữ gần 2% giá trị nền kinh tế giang sơn, và nếu như được nhân tố chỉnh theo lạm phát thì bây giờ của nả của ông sẽ có giá trị khoảng 24 tỷ đô la. Để ông chủ Amazon có thể nắm quyền quản lý một phần gần giống của nền kinh tế hiện giờ, Bezos sẽ phải tăng gấp đôi trị giá tài sản của bản thân lên khoảng 399,2 tỷ đô la.

Rockefeller được cho là người Mỹ phong lưu nhất trong lịch sử. Và tác giả Ron Chernow lập luận rằng nhờ phong cách lãnh đạo cương quyết của mình, ông cũng là một trong những lái buôn thắng lợi nhất mọi kỷ nghuyên. Trong cuốn sách của ông, "Titan: The Life of John D. Rockefeller Sr.," nhà sử học này từng thuật lại những nguyên lý điều hành khác nhau của Rockefeller, những nhân tố không chỉ giúp ông cách mạng hóa lĩnh vực dầu khí, mà còn mang ông tới với danh vọng và vận may.

1. Chân thực và đáng tin cậy

"Ông trùm dầu tây" là một người khắt khe với sự thật. Rockefeller không bao giờ khiến lấp lửng các con số hoặc dùng ngôn ngữ mơ hồ để bóp méo sự thực, và ông luôn đảm bảo việc chi trả các khoản vay không diễn ra chậm trễ trễ.

Vấn đề này đã mang tới cho ông lòng chung tình trong khoảng các viên chức ngân hàng tại phổ biến thời điểm trong tương lai của Rockefeller, yếu tố đôi khi đã giúp giải cứu công ti của ông trùm dầu mỏ. Trong một lần, các giám đốc ngân hàng đang do dự trong việc gia hạn nguồn hỗ trợ của Rockefeller sau khi ông chạm chán hỏa hoán vị. May mắn thay, tiếng tăm của ông đã đi trước một bước, và một giám đốc tên là Stillman Witt đã ra lệnh ngân hàng chuyển tiền cho Rockefeller mà " không một tí lưỡng lự", và thậm chí còn hứa sẽ gửi thêm tiền giả dụ ông cần.

2. Dành thời điểm nghỉ ngơi

Rockefeller sẽ nổi giận khi người nào đó nói rằng ông bị khiếp sợ bởi công tác. "Tôi không biết gì đáng khinh bỉ và thảm hại hơn một người đại trượng phu dành hết thời gian thức dậy trong ngày để kiếm tiền chỉ vì muốn có thật nhiều tiền", ông viết trong hồi ký.

Không giống như vài tỷ phú khiến việc toàn thời điểm như hiện tại, Rockefeller khiến việc trong sự rảnh rỗi hơn rộng rãi. Ông ngủ trưa hàng ngày sau bữa trưa và ngủ gật trên ghế salon sau bữa tối. Tham gia giữa những năm 30 tuổi, ông đã cài đặt một dây điện báo giữa công tác và nhà ở của chính mình. Bằng cách đó, ông có thể dành ba hoặc bốn buổi chiều trong tuần ở nhà, làm cho vườn và hưởng thụ không khí ngoài trời.

Rockefeller đã từng nói với nhà văn William Inglis rằng "công chúng sẽ rất bất ngờ về việc phiên bản thân sẽ năng suất như thế nào nếu tránh xa sự gấp rút, tiếp tục với vận tốc đồng đều như vậy và không cần phải cố gắng quá đa dạng."

Theo Chernow, bằng cách thức tạo ra vài khoảng thời điểm chết, vị tỷ phú đã có thể cải thiện năng suất làm cho việc của bản thân.

3. Lên lịch hàng ngày

Rockefeller đã lên chiến lược cho một ngày của chính mình thường xuyên và có một sự đều đặn đáng ngạc nhiên trong những lịch trình đó.

Mỗi giờ làm cho việc của ông đều bị "phân phối một bí quyết cứng ngắc" và "thắt chặt chi tiêu"", trong khoảng công việc, tôn giáo, gia đình và thậm chí là cộng đồng dục. Theo Chernow, lộ trình chặt chẽ này có kĩ năng đã giúp Rockefeller đối phó với sự găng trong vai trò bá chủ đế chế giễu dầu hôi của bản thân, một địa điểm rất hiếm người có thể giữ vững được.

Với tư cách là chủ tịch của Standard Oil, Rockefeller luôn phải chịu sức ép rất lớn, và ông thấy thật dễ chịu khi tuân thủ các nghi lễ hàng ngày của mình.

4. Theo dõi ngặt nghèo tình hình vốn đầu tư của công ty

Theo Chernow, phong cách chỉ huy của Rockefeller là "tầm nhìn xa", và ông chỉ phụ thuộc những con số để nhân thức chắc rằng liệu công ty có đi đúng hướng hay không.

Ông trùm dầu mỏ giữ một bản ghi chép tay về hầu hết vốn đầu tư của công ty và khắc ghi từng mục chi tiêu cho tới số thập phân sau cùng. Bằng bí quyết đó, Rockefeller cũng có thể sản xuất một thước đo tầm thường, mà qua đó ông có thể so sánh đa dạng hoạt động và tổ chức kinh doanh con của mình.

Điều này chuẩn y ông cắt giảm đòi hỏi mang tính chủ quan hoặc các sơ sót tiềm ẩn của cấp dưới. Khi thảo luận về sự thông đạt các con số đã góp phần như thế nào vào chiến thắng của chính mình, Rockefeller cho biết ông đã khắc phục mọi thứ bằng số liệu, và không có gì ngoài số liệu.

5. Ủy thác nhiệm vụ

Để quản lý một cách thức hiệu quả một cơ quan lớn tương tự, Rockefeller phải phó thác nhiệm vụ cho người khác. Trên thực tiễn, một phần "bí kíp" của Standard Oil chính là để tập huấn cấp dưới thực hiện công tác của bản thân.

Như Rockefeller đã từng nói với một nhà phỏng vấn: "Không một người nào sẽ động thủ công tham gia bất kỳ việc gì nếu anh ta có thể khiến người nào khác khiến vấn đề đó. Ngay khi bạn có thể làm cho việc đó, hãy nhờ một người bạn có thể tin yêu, đào tạo họ khiến thay bạn. Còn bạn sẽ ngồi xuống, vắt chân lên và nghĩ ra cách nào đó để Standard Oil kiếm được đa dạng tiền hơn nữa."

Đối với Rockefeller, nhân tố này đồng nghĩa với việc thải trừ bản thân khỏi những rắc rối hàng ngày và dành thời gian của mình cho các "quyết định mang tính chế độ lớn.".

6. Hướng đến sự hoàn hảo

Rockefeller là một người theo chủ nghĩa hoàn hảo, một người sẽ khước từ làm bất kỳ yếu tố gì một phương pháp dở hơi, bất chấp sự tẻ nhạt. Là chủ tịch Standard Oil, Rockefeller đã viết hàng trăm ngàn lá thư buôn bán và sửa lỗi cho ti tỉ bạn dạng thảo.

Ngay cả kĩ năng viết lách cũng cung ứng cho ông một cơ hội để đạt được sự tuyệt vời. Một trợ lý hàng đầu nhớ lại khi xem Rockefeller ký từng chữ với độ chính xác và cẩn thận đến nỗi như thể mỗi chữ ký của ông là một tác phẩm nghệ thuật. Yêu cầu về sự hoàn hảo của vị tỷ phú này không chỉ ở chừng tư nhân mà còn lan rộng khắp đơn vị của ông, và trở thành một phần của công ti.

7. Xúc tiến sự liên hiệp

Một trong những tài năng lớn nhất của Rockefeller là xúc tiến các cộng sự đa dạng của anh ta, theo Chernow cho biết. Một trong những phép tắc của ông là trao "một phần thưởng danh giá dựa trên sự hài hòa nội bộ" và điều tiết sự tranh chấp giữa các giám đốc của Standard Oil.

"Ông thích dân chúng phác họa ý kiến ​​của họ trước khi đãi đằng quan niệm ​​của chính mình, và sau đó thường tạo ra một sự thỏa hiệp để duy trì sự kết nối". Thay vì đưa ra các mệnh lệnh trực tiếp, Rockefeller ưu tiên đưa các quyết định của chính mình dưới dạng các buộc phải hoặc nghi vấn.

Ông cực kỳ đề cao sự đồng thuận. Vị tỷ phú này không chấp nhận bất kỳ ý định ​​nào mà các thành viên hội đồng quản trị của ông phản đối, và số đông các quyết định kinh doanh phải phục vụ một "bài rà soát tối cao về sự đồng thuận nhất trí."

8. Thiết lập hệ thống cung cấp

Dù rằng Rockefeller thường có những tranh biện với các nhà chỉ đạo tại công ti của mình, nhưng có rất ít sự gượng nhẹ lộn và tị ghét mà người ta nhìn thấy ở công ty to đùng này.

Theo như Rockefeller lý giải, các giám đốc Standard Oil, giữa những nhà chỉ đạo luôn có một "tình huynh đệ" được ràng buộc bởi một đức tin "bí mật", và mối quan hệ bền chặt của họ bắt nguồn trong khoảng niềm tin thông thường lẫn nhau.

Sự buộc ràng nghiêm ngặt này là nền móng cho tinh thần chỉ đạo tại Standard Oil và làm công ti "miễn nhiễm" đối với các thanh tra chính phủ và những nhà báo hiếu kỳ - những người không thể "thâm nhập vào đội hình hòa hợp của những người đàn ông có cùng chí hướng", theo Chernow.

9. Nuôi dưỡng sự cạnh tranh

Ví như không có sự cạnh tranh, các đơn vị có thể dễ dãi biến thành "những gã mập mạp chậm chạp chạp". Để giảm thiểu yếu tố này, Rockefeller đã sản xuất các ủy ban thiết kế bởi các chuyên gia trong khoảng đa dạng ngành khác nhau, những người sản xuất một tiêu chuẩn hoạt động cho phần đông các công ti con của Standard Oil.

Mặc dù các ủy ban này chuẩn y các nhà điều hành mua bán cái nhìn sâu sắc, họ cũng xúc tiến sự cạnh tranh giữa các công ty địa phương bằng phương pháp báo cáo số liệu hiệu suất và động viên mỗi tổ chức kinh doanh con khó khăn để giành được sự ghi nhận và các phần thưởng. Rockefeller từng nói: "Sự kích thích để sản xuất những thành tích tốt nhất sẽ dẫn tới sự tích cực và tích cực trong cạnh tranh."

10. Tôn trọng viên chức

Rockefeller luôn tâm niệm rằng Napoleon Bonaparte sẽ không bao giờ chiến thắng nếu như thiếu đi các nguyên soái của bản thân mình. Tương tự như vậy, Rockefeller tin rằng thành công của chính mình khởi hành một phần từ kĩ năng truyền ngẫu hứng tới viên chức.

Ông trao cho các cộng sự của bản thân mình quyền tự chủ trong công việc, khôn khéo và thuận tiện với những người công huân cấp thấp hơn, không giận dữ giận dữ trước những lời chỉ trích, và vẫn lịch sự ngay cả trong những tình huống bít tất tay nhất.

Mặc dầu ông rất hiếm khi đánh giá tốt ngợi nhân viên, Rockefeller đã trao cho họ sức mạnh và sự chủ quyền to lớn một khi ông coi khách hàng nào đó là đáng tin cậy. Vì những đặc điểm này, các viên chức của Standard Oil có xu hướng tôn kính Rockefeller và ganh đua để làm cho hài lòng ông, theo Chernow viết.

Đọc thêm CNBC

Mỹ Linh

Theo Trí thức trẻ


Xem tại: mua dat

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

VÌ SAO CHỌN CĂN HỘ
LUX RIVERVIEW ???

icon lux riverview NHẬN GIỮ ƯU TIÊN 1 CHỌN CĂN ĐẸP
icon lux riverview Đăng ký Thông tin ngay. Được hoàn lại 100% nếu không mua.

THÔNG TIN LIÊN HỆ CHỦ ĐẦU TƯ
Hotline: 0888 749 548
Địa chỉ: Trần Xuân Soạn, P. Tân Kiểng, Quận 7, Tp. HCM

ĐĂNG KÝ NHẬN BẢNG GIÁ VÀ XEM NHÀ MẪU



Hotline
0888 749 548